(资料图)

1、一、项目规划先前的准备主要有以下几点：可执行性2、来自外的竞争压力3、可利用的资源4、现有的人员配置5、可持续发展性二、项目规划的步骤：规划启动阶段2、规划调研、准备阶段3、规划编制阶段4、规划收尾阶段三、其中需要考虑的因素：市场因素2、资源因素3、产品因素4、经营因素扩展资料：项目规划亦称 “项目设计”。

2、受聘请的技术与经济业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。

3、它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。

4、项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。

5、参考资料：百度百科-项目规划。

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